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15Déc/20Off

Une découverte à Londres

Le centre de Londres a subi des blessures fréquentes tout au long de la Seconde Guerre mondiale en raison de bombardements aériens, qui ont dévasté les quais et de nombreux domaines commerciaux, domestiques et professionnels, tels que le centre historique de votre région. Environ 30 000 Londoniens sont morts des suites d'une action adverse dans le ciel sur le capital d'investissement, et 50 000 autres ont été blessés. La fin des hostilités a contribué à faire un profit des évacués, et la reconstruction de votre ville a commencé simultanément, malgré le fait que la création de matériaux ait été désespérément à court d'offre. Pendant la guerre, la meilleure stratégie de Londres, au Royaume-Uni (1944) a fini par être prête comme méthode de reconstruction et en plus de relocaliser certains Londoniens et leur carrière dans de nouvelles municipalités à travers les fonds et également dans des «zones assistées» dans des éléments de la provinces linguistiques. La construction des derniers biens immobiliers a été découragée et fermement exploitée dans une boucle respectueuse de l'environnement autour du Royaume-Uni, ainsi que l'expansion dispersée à venir de la ville qui s'est produite dans des parties plus éloignées du sud-est de l'Angleterre. La réponse des communautés les plus récentes (1946) a donné naissance à huit nouveaux établissements à l'extérieur de la métropole. Le passage du village et de la nation se prépare, notamment en 1947 et 1968, a fourni aux régulateurs de la ville des pouvoirs de terrain remarquables à acquérir et à contrôler l'avancement à l'intérieur de Londres. The Event of Britain (1951) a proclamé la récupération à l'échelle nationale et créé le Noble Festivity Hallway autour du prêteur sud de votre Tamise, ainsi que la propriété Lansbury (une zone de réaménagement à Poplar). Malgré cela, de graves toxines du flux d'air des foyers domestiques au charbon et des cheminées de fabrication ont conduit au grand smog de 1952, qui a joué un rôle dans le décès de 4 000 Londoniens. Au cours du quart de siècle suivant, il y a d'énormes dépenses pour le nettoyage des bidonvilles, la conception des dernières maisons et locations d'appartements et l'avancement des solutions. L'organisation métropolitaine était beaucoup plus largement reconnue, ainsi qu'une large couverture pour détourner une discussion de l'emploi et de la propriété vers des localités au-dessus de l'emplacement continuellement construit de Londres. En conséquence, le nombre de citoyens dans le Grand Royaume-Uni est passé d'environ 8 193 000 en 1951 à environ 6 600 000 en 1991; néanmoins, des progrès sont en cours dans d'autres régions du sud-est. La fente du Royaume-Uni, qui avait été dévastée tout au long de la Seconde Guerre mondiale, a été réparée dans les années 1950. Néanmoins, entre 1968 et 1981, les quais de la ville ont été fermés au trafic du site Web en raison des petites dimensions, des relations de travail difficiles, de la mauvaise administration et des concurrents efficaces des principaux ports d'Europe continentale, en particulier Europoort à Rotterdam, en Hollande. Dans les années 1980, la Docklands Advancement Corporation de Londres, au Royaume-Uni, a recommandé des changements majeurs dans les Docklands, comme la construction de nouveaux logements et un grand nombre de nouveaux lieux de travail (notamment à Canary Wharf). Le Royaume-Uni a connu une désindustrialisation assaisonnée à ce jour, avec des industries plus anciennes qui avaient été créées à l'époque victorienne s'effondrant et de nombreuses industries plus modernes, des rencontres sur Internet pendant l'entre-deux-guerres et situées le long des rues principales rayonnantes aménagées au cours de toutes ces décennies, discutant exactement de la même destin. L'économie de Londres a connu une croissance pour être considérablement adaptée aux transactions financières et à de nombreux autres types de processus de service. Ces secteurs du marché de l'économie ont été renforcés par des modifications législatives intervenues au milieu des années 80, ce qui a eu une incidence sur les opérations budgétaires. En conséquence, le paysage urbain de nombreux éléments de la métropole et aussi de la finition à l'ouest a été transformé par la création d'immenses nouveaux immeubles de bureaux commerciaux. Les cas les plus importants sont Broadgate, sur le site Web de l'ancienne station Broad Road; Royaume-Uni Connection Metropolis, à côté de la Tamise; et aussi le Lloyd's en développement. De plus, les terminaux de l'aéroport de Londres à Heathrow et Gatwick ont été élargis, un nouvel aéroport important a été inauguré à Stansted (30 kilomètres [50 km] au nord de la ville), et un minuscule aéroport pour les vols vers l'Europe L'Union européenne a commencé à fonctionner Docklands. L'achèvement de l'autoroute orbitale M25 a permis aux voitures de passer à travers l'argent plutôt que de se déplacer par le biais de celui-ci. Néanmoins, la congestion des autoroutes est restée un problème sérieux, le M25 étant très sérieusement bombardé de trafic ciblé.

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11Déc/20Off

Le succès du marketing de contenu

Voici deux informations surprenantes sur le marketing en ligne. Le premier: 70% des consommateurs choisissent de comprendre une entreprise via le marketing de contenu et la publicité plutôt que par des publicités, mais (et c'est la partie surprenante) les marques dépensent plus d'argent en marketing qu'en matériel de contenu tel que des articles, basés sur ContentPlus. La deuxième vérité: 91% des spécialistes du marketing B2B utilisent une sorte de marketing de contenu et de publicité, mais seulement 36% d'entre eux pensent que le contenu est efficace, selon une étude de MarketingProfs et Content Material Marketing Institution. Exactement pourquoi ces faits sont-ils surprenants? Parce que si le contenu est de plus en plus un facteur dans les choix des consommateurs et des entreprises, les marques sont soit mal à l'aise d'utiliser leurs efforts de marketing et de publicité, soit elles manquent complètement le bateau. Pourquoi le contenu est-il important? Pensez à la façon dont vous abordez une commande: que vous cherchiez à acheter une tondeuse de jardin ou une stratégie de santé, vous avez probablement des choix de moteurs de recherche, lisez sur Internet des critiques et des recommandations et peut-être interrogez vos amis sur Facebook ou Twitter. (En fait, c'est précisément ce que j'ai fait lorsque je souhaitais acheter un appareil photo numérique.) Les moteurs de recherche appellent cela le "Absolument aucun moment de vérité", ce qui reconnaît que les gens accèdent à une entreprise via plusieurs sources sur Internet. Contrairement à l'ancien système, dans lequel les noms de marque essayaient de nous attirer par la publicité et d'autres efforts de sensibilisation, nous avons maintenant été amenés directement aux noms de marque grâce à nos relations personnelles et commerciales. Dans le monde actuel de la recherche et des relations interpersonnelles, référencement gratuit les entreprises devraient se concentrer sur l'autorisation des interactions plutôt que sur la poursuite des transactions. Le secret est de produire un contenu utile semé d'une sympathie honnête. «Mon principe d'or du marketing de contenu et de la publicité est de simplement répondre aux questions», déclare Marcus Sheridan, qui a révisé le plan marketing de son entreprise dépendant de Varsovie, en Virginie, River Swimmingpool and Spas. Plutôt que sa façon antérieure de se concentrer sur la radio, la télévision et la publicité payante au clic, il a déplacé ses efforts vers la production de ventes de produits par le biais de blogs et de vidéos d'information. La pire erreur que l'homme d'affaires puisse commettre est de commercialiser un produit dont personne ne veut. Quelle que soit la qualité de vos publicités ou la qualité de votre participation auprès de vos téléspectateurs, si vous faites la promotion de quelque chose dont vous n'avez pas besoin, vous n'irez pas très loin. Les hackers du développement pensent que les startups devraient continuer à transformer l'ensemble de leurs conceptions d'entreprise jusqu'à ce qu'elles aient développé quelque chose qui générera une grande réponse de la part de vos premiers employés pour les voir. Sa réalisation reposait sur la nature même de ce contenu: il était prêt à répondre sur Internet aux questions difficiles que la plupart des installateurs de piscines (comme les concessionnaires de véhicules et autres fournisseurs de produits à gros prix) souhaitent éviter jusqu'à ce qu'ils satisfassent un client en face-à-face. traiter, comme les détails sur les dépenses et les problèmes qui peuvent survenir. La leçon de Sheridan est la suivante: beaucoup trop d'entreprises produisent du contenu centré sur l'entreprise plutôt que centré sur le client. Le premier vous concerne; ce dernier concerne tout ce que vous faites pour votre consommateur - un changement subtil mais essentiel. Un excellent objectif d'appareil photo permettant de visualiser tout contenu que vous créez consiste à déterminer si vos clients seront reconnaissants pour ce contenu. En effet, vont-ils remercier pour leur marketing et leur publicité? Si la réponse est oui, alors vous avez certainement du métal précieux. En répondant à des préoccupations, vous pourriez aborder des points d'inconfort particuliers, démontrant que vous comprenez les problèmes et préoccupations particuliers des clients. Sheridan a gagné la confiance des clients potentiels de la piscine. Décidez de ce que vous souhaitez communiquer discrètement pour générer des prospects pour l'entreprise. La manière dont vous exprimez l'empathie est cruciale. La voix signifie la personnalité que vous exprimez dans votre contenu, et elle est propre à chaque entreprise. En plus de la voix, pensez au ton. Le discours du site Web peut être sournois, optimiste ou amusant, mais il peut y avoir des domaines où le ton devrait changer. Les pages de services aux consommateurs - endroits où les clients vérifient s'ils ont un problème - peuvent diminuer un ton sournois en faveur d'un problème utile.

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4Déc/20Off

Le fun de voler sur l’opéra de Sydney en montgolfière

Certaines activités sont incroyables. Je me souviens que l'une des activités qui a vraiment eu un impact sur moi était en fait un voyage en montgolfière à travers l'Opéra de Sydney. C'était juste avant le Covid bien sûr, mais un tel voyage en avion! Ainsi que l'opéra de Sydney est un chef-d'œuvre, et un autre peut véritablement profiter de l'architecture chaque fois que vous voyagez précédemment mentionné. Son utilisation unique d'une série de coques moulées de voyage de couleur blanche brillante comme la construction du toit en fait à peu près les propriétés les plus photographiées au monde. Le Sydney Opera Home est situé sur Bennelong Level (initialement nommé Cattle Stage), un promontoire autour du côté sud du port, juste à l'est du Sydney Harbour Link. Il s’appelait absolument Bennelong, parmi deux aborigènes (une autre personne s’appelait Colebee) qui servaient de liaison entre les premiers colons britanniques d’Australie et la population locale. Le petit bâtiment où existait Bennelong après avoir occupé le site. En 1821, le fort Macquarie y fut créé (rasé en 1902). En 1947, le chef d’orchestre occupant de votre orchestre symphonique de Sydney, Eugene Goossens, découvrit la nécessité pour la grande métropole australienne d’obtenir un service musical qui hébergerait non seulement l’orchestre symphonique, mais aussi les organisations d’opéra et de musique de chambre. Le tout nouveau gouvernement fédéral du sud du Pays de Galles, convenant que cette métropole doit aspirer à la reconnaissance comme toute une monnaie ethnique mondiale, a donné l'autorisation formelle et a également convoqué en 1954 une classe consultative, l'Opera Property Committee, pour choisir un site Web. Au début de la saison suivante, le comité recommanda Bennelong Position. En 1956, les autorités de l'État ont parrainé un grand concours international pour obtenir un design et un style qui devaient inclure un développement avec deux lieux-1 généralement pour les concerts ainsi que d'autres grands spectacles de musique et de danse et l'autre pour des reportages dramatiques et des situations musicales plus compactes. . Des designers d'une trentaine de lieux ont publié 233 candidatures. En janvier 1957, le comité de jugement déclara l'accès réussi, celui relatif au designer danois Jørn Utzon, qui gagna avec un style dramatique affichant un complexe de deux salles principales côte à côte passant par le port sur un grand podium. Chaque couloir était surmonté d'une rangée de panneaux de verrouillage en forme de voyage qui pouvaient fonctionner comme chaque structure de toit et chaque mur, étant fabriqués à partir de ciment de pierre. Son admission réussie a donné à Utzon une popularité mondiale. Le design, même ainsi, qui a débuté en 1959, a posé de nombreuses difficultés différentes, dont plusieurs résultaient de la nature impressionnante de votre mise en page. Le lancement de l'Opéra Residence a été initialement organisé pour Sydney Time (26 janvier) en 1963, mais les dépassements de prix et les problèmes de conception structurelle liés à la conception et au style ont perturbé le cours de la tâche, qui a rencontré beaucoup de ralentissements. L'entreprise est devenue discutable et l'opinion publique en a changé pendant un certain temps. Au milieu des désaccords persistants avec les organismes gouvernementaux gérant l'entreprise, Utzon s'est réconcilié en 1966. La construction s'est poursuivie jusqu'en septembre 1973 sous la direction de l'entreprise de technologie architecturale Ove Arup and Companions et de quelques architectes de Sydney - Peter Hallway, David Littlemore et Lionel Todd. Un entraînement en montgolfière est tout simplement génial.

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2Déc/20Off

Comment les e-commerçants forcent les achats

Une toute nouvelle recherche analyse les secrets commerciaux qui pourraient jouer un rôle dans les achats impulsifs. Les experts ont étudié 200 magasins en ligne les plus importants et ont demandé aux clients quels outils seraient utiles pour freiner les achats impulsifs. Ils ont découvert que les sites Web de vente au détail incluaient environ 19 fonctionnalités pouvant encourager l'achat impulsif, telles que des remises et des ventes de produits, des évaluations d'articles et des affichages interactifs permettant aux utilisateurs, par exemple, de se concentrer ou de faire tourner la photographie numérique de produits. 5 sites Web ont dépassé graph-Macys.com, OpticsPlanet.com, Amazon.com, Newegg.com et Focus on.com, ainsi que l'équipe a reconnu plus de 30 fonctions sur chacun des sites pouvant jouer un rôle dans achat impulsif. «De nombreux clients connaissent les techniques de marketing et de publicité qui peuvent les pousser à acheter dans une boutique, mais ce qui est intéressant en ligne, c'est que les e-commerçants ont tellement de données sur leurs clients qu'ils peuvent afficher des détails en temps réel, comme le nombre de personnes qui ont actuellement acheté quelque chose, la quantité exacte d'articles restants disponibles ou le nombre de clients qui ont également cet article dans leur application de panier d'achat en ce moment », déclare Carol Moser, rédactrice principale de l'étude et doctorante au College of Data dans le Collège du Michigan. "Certaines de ces informations peuvent aider les consommateurs, mais elles peuvent également motiver l'achat impulsif d'articles qui, en fin de compte, pourraient ne pas valoir la peine pour le client ou, dans certains cas, être même regrettés." «L'un des défis auxquels les consommateurs sont confrontés lorsqu'ils se connectent en ligne est qu'ils ne savent pas ce qui est vrai ou non.» Les chercheurs ont sélectionné les sites Web à analyser à partir d'un rapport de l'industrie des principaux détaillants Internet aux États-Unis en fonction des revenus Internet. Sur ces 200 sites Web de magasins de détail, 192 incluaient ce que les chercheurs contactent avec des fonctions «d'influence sociale», click and collect magasin qui suggéraient des articles en fonction de ce que «d'autres personnes» achetaient. D'autres techniques comprenaient l'amélioration du sentiment d'urgence de l'acheteur (69% des sites Web) en utilisant des fonctionnalités telles que les taux d'actualisation à durée limitée avec compte à rebours. Certains sites Web (67 pour cent) ont également rendu le produit rare avec des avertissements de portage réduits ou des articles «exclusifs». «L'un des défis auxquels les clients sont confrontés une fois qu'ils utilisent Internet est qu'ils ne savent pas ce qui est vrai ou non», déclare la coauteure Sarita Schoenebeck, professeure associée à l'École des données. «Si un site Web indique qu'il existe un seul espace restant pour les heures sélectionnées ou qu'un ensemble de chaussures est vraiment un produit populaire et que 12 autres le regardent, les gens n'ont aucune chance de comprendre quand il est réel. Les gens ne souhaitent pas perdre de bonnes affaires et peuvent être encouragés à acheter des articles qu'ils ne sont pas certains de vouloir, car ils craignent que l'article ne soit plus disponible plus tard. " Dans le deuxième domaine de l'étude, les chercheurs ont interrogé les clients sur leurs comportements d'achat impulsif. Les chercheurs ont recruté des acheteurs en ligne qui effectuaient fréquemment des achats imprévus. L'enquête portait sur les produits qu'ils avaient achetés impulsivement dans le passé et sur les stratégies efficaces et infructueuses qu'ils utilisaient pour essayer de résister à la création d'achats impulsifs. L'équipe a constaté que les articles les plus courants que les individus achetaient de manière impulsive étaient les vêtements, les articles pour la maison, les produits pour enfants, les produits de beauté, l'électronique et les chaussures.